Баннеры

 

 

 

 

Стиль и образ жизни

Мужской стиль-2010: сдержанность и деловитость

30 июля 2010

Существует расхожее мнение о  том, что журналист должен уметь удивляться, поражаться и даже впадать в подобие ступора при виде чего-то нового и неизведанного. К счастью или к сожалению, но социальный отдел NET-FAX - NET-ФАКС невозможно чем-либо поразить. Особенно, если речь идет о моде. Ну, увидели азербайджанские обладатели кабельного или спутникого телевидения, как бренд  Burberry Prorsum выпускает своих симпатичных ребят на подиум в туфлях из мягкой кожи на босую ногу. Так и великий Эйнштейн никогда в жизни не носил носков.

Или какой уже год Dolce& Gabbana, Kenzo, Nikos, Katrine Hamnet и пр. предлагают различные варианты юбок для мужчин, что тоже можно увидеть на специализированных каналах моды. Так еще в XIX веке модельер Эдвард Дункан вел борьбу за то, чтобы мужчины во всем мире носили шотландские юбочки. «Оставим брюки женщинам, - заявлял Дункан. - Юбку придумали мужчины, и юбка в любом отношении лучше». Впрочем, и по сей день юбка на представителе сильного пола дает нам ограниченный выбор в восприятии ее владельца: он - или трансвестит, или любитель самого экстремального эпатажа, или ортодоксальный шотландец.

Так что, чем-то поразить нас трудно. Но вот, приятно удивить, а именно это чувство испытали мы «пробежавшись» по мужским коллекциям «Осень-2010», все-таки можно.

Психология отказа: умейте сказать: «Нет»

02 июля 2010

Много лет назад на широкие экраны вышел фильм отечественных и очень известных в республике кинематографистов под блестящим названием: «И тогда я сказал: «Нет». Шедевром этот фильм никак нельзя было считать, но публика шла в кинотеатры, привлеченная острым, психологически точным драматизмом названия. Ведь каждый нормальный человек, не испытывающий элементов садистского удовольствия при принятии негативных решений, знает, как трудно отказать в просьбе не только близкому человеку, коллеге, начальству, но и даже малознакомым людям. А ведь когда-то все мы были другими. Вы обращали внимание, как уверенно ребенок 3-5 лет говорит слово «Нет!». «Нет, я не буду есть вашу кашу!», «Нет, не надену эту шапочку!» и пр. и пр. Ребенок настойчиво, если не сказать яростно, отстаивает свою позицию, свои интересы, которые, правда, могут меняться с калейдоскопической быстротой. Кризис трех лет - это расцвет детского негативизма. Но, столь бесящая родителей напористость несмышленыша почти всегда остается в раннем детстве вместе с непосредственностью и абсолютной искренностью в демонстрации своих желаний. С возрастом мы меняемся, а иногда и ломаемся. Причем настолько, что не можем найти в себе силы сказать человеку: «Нет». А иногда сделать это абсолютно необходимо.

Я вас просил так искренно, так нежно…

03 июня 2010

Если вы - молодой специалист и не мечтаете о карьерном росте, понимая под этим понятием не только известные блага, но и более высокую степень ответственности, не читайте эти записки. Они не для вас. Плох тот солдат, который не хочет быть генералом. И совсем нездорово выглядит человек, убедивший себя в том, что его «время - не время широких задач», что его вполне устраивает его насиженное место и т.д. Об этом столько писали классики, что нет нужды вновь и вновь объяснять эту азбучную истину. Лучше представим, что вы, к примеру, начинающий менеджер, хорошо справляетесь со своими обязанностями, но у вас нет влиятельной «могучей спины», «волосатой руки» и пр., т.е. реального толкача, способного продвинуть вас на очередную ступеньку служебной лестницы.

Остается только идти к начальству на поклон, даже, если в глубине души вы и исповедуете принцип: «Не верь, не бойся, не проси». И пусть эти слова - лишь романтический или даже псевдоромантический слоган преступного мира, согласитесь, звучат они здорово.

 

Знакомьтесь, ваш новый начальник

19 мая 2010

В нашей прошлой беседе мы говорили о том, как сложно адаптироваться молодому специалисту в новом коллективе и как эти трудности преодолеть. Но не меньше проблем стоит и перед молодым управленцем, которому доверили подобный коллектив возглавить. Для  вас настал  долгожданный момент получения первого в жизни назначения и перехода из простых смертных в касту «начальников». Станет ли он отправной точкой вашей блестящей карьеры зависит от множества факторов -  игры слепого случая, наличия высокопоставленных родственников, удачного брака и пр. и пр. Но хочется верить, что главным все-таки останутся возможности вашего собственного «Я».

День представления своим младшим коллегам психологи сравнивают с прыжком в неизвестность. Но мы уточним сию метафору словосочетанием: «затяжной прыжок в неизвестность». Потому что подобное «знакомство» - дело ни одного дня, а, примерно, 10-15 недель. Социопсихологи считают, что для образованного и коммуникабельного человека этого времени вполне достаточно, чтобы вникнуть в суть дела, обрести в себе уверенность, понять потенциал ваших младших коллег и установить с ними достаточно комфортную для вас обратную связь в контексте отношений «начальник-подчиненный». Другими словами, это время первого опыта и дебютного набивания шишек, первых творческих находок и, возможно, первых разочарований. Так с чего же начнем?

 

О праве на ошибки, которое ими же ограничено

Знакомьтесь, ваш новый коллега

07 апреля 2010

Любой нормальный человек, не видящий свое предназначение в статусе плейбоя, чьей-то любовницы или  домохозяйки,  должен услышать о себе эти слова, хотя бы, раз в жизни - «Знакомьтесь, ваш новый коллега». Вступление в качестве новичка в новую жизнь, точно также, как вступление в жизнь человеческую, сопровождается огромным стрессом. Ученые давно подсчитали, что новичок теряет от 30% до 60%  своего реального уровня трудоспособности, знаний, даже некой интеллектуальной мобильности в первые два месяца пребывания на новом месте. А ведь это время - самое важное для вашего профессионального становления и точного понимания собственной самооценки. Вхождение в новый коллектив - одно из самых сложных испытаний для вашей адаптационной системы. Для начальника и для обычного исполнителя этот акт, выражаясь языком литературного персонажа: «две большие разницы». Поэтому мы начинаем с первой ступени - как молодому человеку войти в новую, взрослую жизнь.

 

Когда надо «прищурить глаза»

16 марта 2010

Утверждение, что в споре рождается истина, - является, наверное, одним из самых древних заблуждений человечества. В споре рождается все, что угодно - взаимная неприязнь, чье-то самоутверждение, непонимание, неправильное решение и пр., но только не истина. Или, во всяком случае, это происходит так редко, что является тем самым исключением, которое лишь должно подтверждать непреложное правило. Один из основателей американской социопсихологии, профессор Д. Морено объяснял этот парадокс тем, что люди, вступая в спор, на подсознательном уровне ставят перед собой целью не придти к какому-то лучшему или, хотя бы компромиссному решению, а для того, чтобы отстоять свою позицию или, что еще хуже, навязать свое мнение другим. Но даже подобное понимание сути любого спора - от солидной академической дискуссии до перепалки на самых, что ни на есть, повышенных тонах у магазинного прилавка - не может нас избавить от ситуации, когда нам приходится что-то кому-то бесконечно, а иногда и безрезультатно, доказывать. Но можно ли реально добиться какого-либо результате в споре, дискуссии, полемике?

 

 

«Поделись улыбкою своей…», но как это сделать с умом?

10 марта 2010

 

Ни от кого из нас не требуется фонтанировать блестящими парадоксами и сыпать остротами профессионального уровня. Но легкий, ненавязчивый юмор - прекрасное средство интеллектуальной «разведки» для предварительного «зондажа позиций», буквально, по любой проблеме. Давайте силой нашего воображения на мгновение перенесемся в довоенный британский парламент. Леди Астор, экспрессивная и задиристая особа, кричит благодушно улыбающемуся Черчиллю: «Уинстон, если бы вы были моим мужем, я бы подала вам на завтрак отравленный кофе!». Следует мгновенный ответ: «Если бы я был вашим мужем, я бы этот кофе выпил!». Леди Астор повержена, сопартийцы Черчилля торжествуют. Наверное, всем культурным британцам известен этот ставший анекдотом, реальный факт из жизни самого знаменитого англичанина. Вообще, Черчилль, для жителей Альбиона, выглядит почти как хороший личный знакомый в ряду чопорных британских премьеров - Гладстона, Пальмерстона, Дизраэли и пр. Все его славные или спорные, ошибочные или своевременные исторические деяния окрашены потрясающим чувством юмора. Он сам признался, что сознательно вносит шутку в рутину повседневных дел. Почему же и нашему человеку не воспользоваться этим блестящим опытом?

 

 

 

Не всегда говори: «Я прав»

04 февраля 2010

Вначале небольшая историческая ретроспектива. Оглянемся на древний Великий Рим. Заседания Сената сменяются диспутами на Форуме, горячими спорами на узких улицах тибрских холмов. «Dixi!» - «Я сказал!», - восклицали консулы и трибуны, подчеркивая и окончание своей речи, и правоту своей и только своей точки зрения. Мы не настаиваем на том, что эта красивая, но почти «диктаторская» фраза из республиканского Рима заразила весь мир. Увы, желание быть правым всегда и везде, по поводу и без оного, весьма характерно для многих. Помните, крутого Глеба Жеглова из нашумевшего телефильма «Место встречи изменить нельзя»? В совершенно неправой для себя ситуации «Я сказал!», - кричит он, эту же самую неправоту и отстаивая. Если наше возмущение здесь несколько приглушено и обаянием Высоцкого, и тем, что его гнев направлен не нас лично, и что это только кино, то наша реакция будет другой, когда мы встретимся с такой «разбушевавшейся стихией» в лице разгневанного супруга или босса.

 

 

Как ваше слово отзовется в работодательской душе

26 января 2010

Итак, всемирный кризис, кажется, начинает постепенно выдыхаться. Вал безработицы не опрокинул сотни тысяч рабочих мест, как в США и России, но какие-то потери понесли и мы. И вот, с ростом цен на нефтяной баррель, наконец-то, начинается оживление в национальной экономике. Есть все основания верить, что недалек тот день, когда удастся восстановить все старые рабочие места и открыть новые. Но в современном мире никто в престижный офис вас за руку не приведет и интересную высокооплачиваемую работу не предложит. (Случаи использования преимущественного телефонного и долларового права в этой статье не рассматриваются. Их  обладатели и без наших советов знают, как ими пользоваться). Сегодня нельзя просто так получить свое место под солнцем. За него надо бороться, его надо выиграть в острой конкурентной борьбе с другими претендентами.

Прекрасное резюме, выверенный дресс-код, даже дорогие часы - еще не гарантия того, что вас охотно возьмут на работу. Очень многое решается в личной беседе с менеджером по персоналу. Ничего не поделаешь, ему надо показать товар (т.е. вас самих) лицом.

 

 

 
1 ... << 8 9 10 11 12 13 14